- Définir des axes et plans de progrès prioritaires
- Implanter un «système » de management des performances
- Elaborer et suivre des plans de progrès avec le personnel
Intégrer les principaux processus de maîtrise des compétence et de maîtrise opérationnelle, pour mieux répondre aux exigences des systèmes normalisés (ISO et BPF),en simplifiant l'organisation, les procédures, et le pilotage (des) du système
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- Identifier les objectifs stratégiques à M/L terme en terme de choix de procédés et technologies.
- Coordonner les développement de procédés et technologies associées.
- Piloter les projets sélectionnés à chaque stade d'industrialisation.
Vous avez besoin de ressources pertinentes et ajustables pour vous aider à concevoir et à conduire votre activité industrielle.
Nous sommes seniors, expérimentés dans le domaine, désirant poursuivre une activité adaptée à nos aspirations, et particulièrement soucieux de transmettre un savoir faire optimisant les approches techniques et organisationnelles.
Nous proposons d'intervenir, comme consultant ou en interim management, auprès ou au sein de vos équpes.
En savoir plusNous proposons d'intervenir comme consultant externe pour l'animation et la formation des équipes à de nouvelles pratiques professionnelles ciblées sur l'amélioration des performances industrielles de l'entreprise.
Nous pouvons également intervenir en interim management pour assurer certaines fonctions transitoires ou nouvelles dans le cadre de changement d'organisation ou de projets techniques.
En savoir plusLes compétences développées couvrent des domaines organisationnels et techniques, plus particulièrement dans les secteurs de la chimie et pharmacie industrielle :
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